Vstupuji do firem ve chvíli, kdy se věci zasekly:
firma roste, ale řízení ji brzdí
tým nefunguje a výkon stagnuje
majitel je zahlcený a rozhodnutí se odkládají
problémy se řeší, ale neřeší
Klienti oceňují:
rozhodnutí, která se přestanou odkládat
tým, který funguje bez neustálého tlačení
konec chaosu a neefektivních porad
firmu, která se vrátí do výkonu
👉 což se velmi rychle projeví i na číslech firmy
Petr Horák: „Vstupuji do firem a řeším situace, kde řízení a výkon nefunguje.“ Dvacet let jsem řídil firmy — české i zahraniční, v dobrých časech i ve špatných. Viděl jsem co dělá z průměrné firmy výjimečnou, ale i proč dobré firmy přestávají růst. Často jsou klíčem lidé a jejich vedení. Přitom ti lidé jsou většinou skvělí. Jen je správně naladit. Vstupuji do firem jako externí šéf, mentor a průvodce změnou. Pracuji společně s vámi a vaším týmem — to je rozdíl mezi RADOU a PRAXÍ. Projekty mám od Čech až do Indie, od témat obchodu, procesů, IT až do HR. Mám za sebou Global exit firem svých zákazníků, růstové fáze firem i krizová řešení.
0
osobního řízení firem
0
projektů a workshopů
0
koučování a mentoringu
0
veřejných vystoupení
Více než 20 let
jsem řídil firmy zevnitř jako VY.
450 projektů a konzulací
6 klíčových oblastí kompetencí
30 workshopů pro studenty
Klienti oceňují moji profesní zdatnost
Proč spolupracovat
Rychlost a efekt
Kdo rychle dává, 2x dává. Využijte náš potenciál a zkušenosti. Orientujeme se ve firmě jako doma.
Lidský přístup
Sázíme na evoluci, ne revoluci. Firma je o lidech a ti potřebují správné jednání a zacházení. Přesto dokážeme dostat výsledek a spolupráci.
Komunikace
Máte pod kontrolou události a aktivity. Víte co se děje. Překvapí Vás jak to může být jednoduché a příjemné, když někdo pracuje za Vás a k tomu ještě dobře.
Kdykoliv můžete odejít
Naše spolupráce je o důvěře. Kdykoliv můžete zastavit a ukončit službu. Platíte jen odpracované hodiny a vyčerpané služby.
3 kroky ke spolupráci
Zanechte nám vzkaz, ozveme se zpět jakmile to bude možné. Budeme se ptát kde sídlí Vaše firma, velikost, její zaměření a krátký popis situace dle Vašeho hodnocení.
Společně se zamyslet nad tím, co potřebujete a očekáváte, je klíčové. Seznámit se naživo je jasně preferovaný způsob našeho jednání. Schůzka vyjasní zadání, očekávaný termín startu projektu, cenu a roli, kterou máme plnit.
Jsme prakticky zaměřeni a stále věříme na podání ruky. Ovšem firemní praxe ukazuje jak důležité je mít mapu a pravidla, kterými se řídíme. Smlouva o spolupráci je právě skvělá ukázka tohoto přístupu.
